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        中國能建葛洲壩交投公司召開2022年度精細化建設啟動會
        中新網湖北
        2022年04月29日 10:23
        2022年04月29日 10:23 來源:中新網湖北
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          為貫徹落實公司2022年《董事長工作報告》工作要求,提高資源配置效率,抓細抓實公司精細化管理建設,4月24日,中國能建葛洲壩交投公司召開2022年度精細化建設啟動會。公司黨委書記、董事長廖光榮主持會議并講話。

          會上,商務管理部匯報了公司2022年度精細化管理建設方案。公司領導、本部各部門、直屬機構就推進精細化建設工作提出意見和建議。

          會議要求,公司精細化建設要充分運用公司已形成的標準化范本與模塊化成果,通過精細化管理的措施和手段,強化全過程管控,將模塊成果與公司核心工作融合貫通,提高資源配置效率,實現投資開發、建設管理、運營管理、資本運作各業務單元精確、高效、協同,把在建項目管理“十化”、運營項目管理“四化”落到實處,逐步形成“準確定位、合理分工、細化責任、量化考核、高效協同、精益求精”的精細化管理體系。

          廖光榮指出,在當前國內宏觀背景下,精細化管理對實現公司投建營一體化全生命周期管理提檔升級,建立全范圍、全過程、全員參與的管理體系,提高管理效率和效益具有重要意義。公司各部門、直屬機構、各單位要理解精細化管理的深刻內涵,轉變管理觀念,從“做正確的事”提升為“高效正確地做事”,逐步實現管理價值最大化、浪費最小化,持續優化、精益求精。要落實精細化管理總體方案,編制投資管理、建設管理、運營管理、資本運作四大精細化管理實施方案和各項目精細化管理實施細則,分層級落實精細化管理建設,助推公司管理提質增效、降本增效。

          公司領導、高管,本部各部門、直屬機構相關負責人參加會議。

        【編輯:裴春梅】

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